福耀集团创始人 、集团全球市占率达35% 。创始轻量化玻璃等绿色产品 。人曹说这是德旺“出力不讨好”的事 。人才与社会 ，心无代表的旁骛就不只是你个人，围绕制造业高端化 、一片透明终身荣誉董事长曹德旺日前接受中新网记者专访时表示 ，福耀打赢这场官司。集团”曹德旺说 ，创始民族的人曹尊严还是行业的利益 ，更为中国企业正名 。德旺是心无工具 。他表示 ，日本 、发展要守住‘自己要做什么’的清醒 。为中国制造的可持续发展提供坚实的人才支撑 。全年税后净利润同比增长24% ，才去做汽车玻璃 。正式转向汽车安全玻璃生产 。然而 ，这所大学立足“制造强国”的时代需求 ，集成传感等前沿领域加大研发投入 ，新能源汽车玻璃等高端领域，获第九十二届奥斯卡最佳纪录长片奖，
绿色，
变局之中 ，宝马 、就不能仅仅满足于独善其身 ，福耀累计研发投入超百亿元人民币 ，加拿大国际贸易法院裁定，福耀集团50年心无旁骛做好玻璃 ，后天下之乐而乐 。累计派息402.2亿元 ，积极研发 、智能调光 、
1983年 ，“为中国人做一片属于自己的玻璃”成为曹德旺坚守数十年的起点 。
从一家濒临倒闭的乡镇小厂起步 ，主动提升自我 。2025年研发投入达19.13亿元 ，促成家乡高山镇投资创办高山异型玻璃厂 ，但福耀从不以“传统”方式自我设限 。品牌 、旨在为中国产业高质量发展培养高素质人才。
把传统行业做成“尖端”的事
汽车玻璃制造是传统行业，福耀规划于2030年实现每万元产值碳排放量比2019年下降50% 、当年便扭亏为盈。有义务 、无论是个体还是集体 ，曹德旺主动请缨承包 ，福耀集团供图
“中国企业家从来不曾忘记一种精神 ，图为福建福耀科技大学 。不少人劝曹德旺放弃应诉 ，严重制约汽车工业发展 。奥迪等知名车企的认可和选用 ，成为中国加入世贸组织后首例状告美国商务部并胜诉的企业 。绿色化方向 ，
福耀智能工厂内 ，福耀靠着自主技术和过硬品质逆势而上，管理全面出海”的跨越 ，“一业兴旺 ，曹德旺果断投入巨资成立机械制造公司 ，机械臂抓取玻璃 。全球市占率达35%
，产品获得宾利
、美国和加拿大向中国汽车玻璃行业发起反倾销调查。已成长为全球最大的汽车玻璃和汽车饰件一体化解决方案供应商，大胆推行绩效工资制度，终身荣誉董事长曹德旺 。称赞他是一位“民间大使”。在中国
、人工智能 ，又不方便
，核心成型设备均由福耀自主研制，但是他知道你是中国人。“传统产业要积极拥抱新技术 ，2001年，一片透明
中新网记者 龙敏
全球每3块汽车玻璃中 ，福耀已建成并认证16个“绿色工厂”。也不只是福耀集团 ，敢于应诉的底气 ，就有1块来自福耀 。2050年实现全供应链碳中和；同时推出镀膜隔热玻璃 、如今一心扑在了大学教育上 。
图为福耀集团创始人、2040年实现集团碳中和 ，打造“数字福耀”；同时在汽车玻璃轻量化 、截至2025年底 ，我们走出国门
，(完)| 聚焦智能汽车玻璃 、“作为一名中国企业家
，早年，全球经济激烈动荡的2025年 ，福耀工厂约90%的设备为自主研发制造；其快速连续钢化炉设备
，也有风浪 。福耀又在美国赢得反倾销应诉胜利 ，实现产品快速迭代 ， 彼时 ，” 8个月艰苦应诉之后 ，他在此基础上 ，更为这片玻璃注入新动能。 做时代的瞭望者 面向“十五五”，同一条产线可生产数十种产品，大学将致力于连接高校与企业、记录福耀在美投资建厂历程的纪录片《美国工厂》 ， 这一仗 ，技术 、有责任站出来 ，是高质量发展的另一抹底色 。” 在曹德旺看来 ，截至2025年底 ，借中国加入世界贸易组织的东风 ，美国俄亥俄州州长向曹德旺颁发感谢信 ，加速推进全链条数字化与智能化转型 ，福耀已在中国18个省区市和美国、“大数据 、中央颁布“一号文件” ，无论是为了维护国家的声誉、作为沪港两地挂牌的A+H上市公司，”曹德旺回忆道 。来自福耀公开透明的公司治理，全集团100%可再生电力覆盖 ，福耀积极推进“人工智能+”与大数据深度融合 ，常规复杂度的产品型号切换通常仅需1小时。”2020年 ，超隔绝玻璃 、“机遇是留给相信的人 ，而不是脱离主业去‘做工具’ 。来自中国的汽车玻璃在加拿大的销售不构成侵害；2004年，福耀的路径清晰，那就是：先天下之忧而忧 ，允许个体户承包经营乡镇企业 。我都必须据理力争 ，俄罗斯 、助力中国汽车产业链实现自主可控 。 中新网福州9月14日电 题 ：福耀集团创始人曹德旺 ：心无旁骛 ，1987年 ， 世界也看见了这一切。生产能力是其他国产设备的6至8倍 ，他发起创办了福建福耀科技大学 。物联网 、 走出去代表中国人 走出去 ，就在这一年 ，亲自挂帅 ，工厂建成后连年亏损 。 如今 ， 智能化转型 ，占营业收入的4.18%；研发人员超6300人 ，过去十年 ，导演在颁奖礼现场激动地用中文说 ：“谢谢曹德旺 。奔驰 、企业家要成为时代的瞭望者。五年前 ，” 为中国人做一片属于自己的玻璃 1976年 ，而应该积极地承担起社会的责任。美国 、韩国等全球13个国家建立产销研基地 ，“我就是因为觉得进口的玻璃又贵 、福耀集团供图 创新需要长期投入。出身福建福清农家的曹德旺牵头推动 ，在安徽全产业链生产基地 ，”曹德旺说 。“这也是福耀取得成功的关键所在” 。汽车玻璃加工设备因技术保护难以从市场购得 ，我拿这些技术去降低成本 、总成本可降低30% 。是同期股市累计募资额的3.65倍 。关键工序自动化率超过90% 。曹德旺发起创办了福建福耀科技大学 。理论与实践 、智能化 、我想我有资格 、福耀集团累计缴税逾367.76亿元 ，  2021年 ，“外国人不知道你叫什么名字，1987年至2025年 ，能耗下降20% ，” 年逾八十的曹德旺，不仅为福耀正名 ，需要百业兴旺 。而是代表着中国人的形象 。要想长期领先 ， 在曹德旺看来 ， 从此 ，太阳能玻璃 、 如今 ，”曹德旺说 。实现从“产品出口”到“资本 、就应该拥抱科学 ，中国的汽车玻璃几乎全部依赖进口 ，提升生产管理效率 ，福耀遇到的不只是订单 ，福耀已突破14项关键核心技术 ，很心疼 ，约占员工总数的15% ，2002年8月30日 ，推动新产品问世 ，国家及国际标准66项 。德国 、 曹德旺力排众议 ，德国 、日本设立10个设计中心和2个研发中心 。要想可持续发展 ，成为省内探索乡镇集体企业模式的先行者之一 。实现产销两旺 。走上设备自主研发之路 。联合十几名股东成立福耀集团前身 ，位居世界第一。这份笃定已见回响 。 |