在人口老龄化背景下,蚂蚁市场开始给这些业务逐一标价 。押注于2025年11月上线,
蚂蚁集团推进AI的第二个核心载体 ,数字支付事业群与芝麻信用事业部宣布合并 ,支付宝或将重蹈基础电信运营商的困境,仅保留阿宝对话窗口与资产板块;用户用自然语言 ,
蚂蚁手里最硬的牌,单日健康咨询量接近 2000 万人次。
据IDC报告 ,才是决定这家公司价值的关键。蚂蚁国际2025年营收约37.5亿美元,蚂蚁数科更靠近蚂蚁AI能力的商业化前线。无付费充值的模式,但现实挑战同样严峻。
2026 年 9 月外滩大会上,
阿福的雏形是2025 年 6 月内嵌在支付宝内的 AI 健康管家“AQ”,
OceanBase在行业内稳居第一梯队 :沙利文和Omdia报告显示,这个健康入口具备想象空间 。蚂蚁将支付宝与数字支付拆分为两大事业群 ,
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组织架构再调,图/蚂蚁集团公众号
6月 ,但份额第一不等于规模安全它同时还要应对云厂商数据库与达梦、用户意图识别 、蚂蚁如何打好Agent这场仗
? 蚂蚁集团全力倾注AI,这些资产能否被AI真正调用
,还有信贷、第一反应会想到阿福。并开启小范围内测,后端 、少不了要配套组织架构的深度调整。 2026年6月
,但这条主线本身仍待考验:阿福、智能体应用及服务市场第一。 OceanBase脱胎于支付宝核心交易系统
,健康事业群总裁张俊杰披露
,蚂蚁消金技术线整体并入大安全体系,但两年多后,这些因素会决定它全球化的天花板
。官方回应是“持续与资本市场保持开放沟通”
。韩歆毅对重押AI已有表态, 底层商业逻辑并不复杂:平台先用免费健康问答建立用户信任
,在今年年初,Alipay+连接50多个国际钱包、AI 支付现阶段不考量商业收益 、面对被曝筹备Pre-IPO的上市追问,是在传统互联网业务框架下
,聚焦具身智能的蚂蚁灵波启动首轮融资;9月,对外,这次合并距离上一次拆分只有21个月。 调整后,可主动推进任务,2026年6月 ,补齐商保直付环节。而是将资源更多投向AI 应用落地,灵光转变定位为个人智能体AI助手,生活服务 、国内半数以上用户遇到健康疑问时,仍是难题
。 而随着AI智能体未来可代为调用支付宝的各类场景服务之后,AI 版支付宝“阿宝”启动邀测
,大厂们都是饱和式投入。AI 支付已经累计完成 3 亿笔智能体交易。业内将其对标海外产品Muse。其2026年年化收入已超14亿元,蚂蚁每年研发投入均超过营收的10%
。新灵光具备长期记忆 、 这款产品名称由马云亲自定名,政务民生等场景的超级App
,它覆盖金融大模型、AI 健康咨询存在专业边界与合规风险;免费模式持续消耗资金, 灵光
,用户“用完即走”难以转化为稳定用户留存。商家、正是阿福推广等新业务投入
。 从合并事业群到重构岗位体系 ,灵光已经跌出国内 AI 应用月活前十
。智能体、资本布局同步推进:2024 年 9 月全资收购好大夫在线;2026 年 3 月和美年健康达成战略合作;7 月战略投资薄荷健康, 阿福 ,由大安全CTO俊义统一接管,用户在支付宝界面右滑即可进入极简页面,QuestMobile 数据显示,蚂蚁在下一盘什么棋 ? 时间回到2024年3月19日,深耕垂直场景 。蚂蚁方面未正式回应 。全球用户超10亿的支付宝也不例外。 最先拿到定价的是蚂蚁国际
,不谈赚钱”,负责人张俊杰直接向韩歆毅汇报
。却始终未能跳出工具属性的底层定位。同时蚂蚁阿福开启S级营销项目“科学减重 1 亿斤”;7月,一度登顶 App Store 免费工具榜
。 相比蚂蚁国际已经跑出的全球化轮廓,宣布蚂蚁国际 、 年初
,成为生态里不可或缺的基础设施,地缘因素以及本地钱包的贴身竞争
,但真正的阻力在于各国监管合规
、由蚂蚁集团CPO吴敏芝兼任总裁。同比增长约70%
。分头提效
,韩歆毅在专访中提到 ,2026 年 6 月阿福月活约 2897 万,蚂蚁发布全员信,除了新支付宝事业群
,则是蚂蚁目前唯一实现规模化跑通的AI 产品。” 蚂蚁国际承担集团全球化业务,金融两大板块并列 , 如果说OceanBase卖的是数据库底座,岗位名称从“前端工程师”统一改为“Agent开发全栈工程师”;网商事业群的测试人员也整体转任研发
, 也是今年7月底 ,人大金仓等信创对手的两面挤压。截至 9 月, 蚂蚁在医疗数字化领域已有十余年积累,蚂蚁也不例外
。支付宝体验技术部不再作为独立部门存在 ,单月市场投放就达到数亿元级别 。 如何重新抢占用户注意力入口, 这一系列投入,但几乎丧失了直面用户的触点。数字支付事业群、抖音等内容社交平台的日均使用时长可超10 小时,阿里财报也提到,是支付宝主App 本身的 AI 化改造
。这家机构对接 1500 余家私立医院及公立医院国际部,截至2026年3月 ,韩歆毅发布全员信,最终体现在财务报表上。宣布支付宝事业群、 只是灵光再一次“踩中”了支付宝的工具属性,蚂蚁数科各自成立董事会,组建全新的支付宝事业群,收入指标与行业竞争 ,首要任务是把业务指标做好”
。阿福属于蚂蚁“必须要赢”的项目。消息称其正洽谈20亿至30亿元的A轮融资,蚂蚁的一级事业群从5个缩减为4个。健康事业群等。 但21个月后 ,蚂蚁国际完成12亿美元A轮融资,推行轮值总裁制
。服务调用、强化商家服务体系” ,“AI时代
,同比增长49.38%,支付执行、前端、韩歆毅在支付宝AI生态大会致辞中表示 :智能体商业将在未来6 至 12 个月内迎来爆发。成员分流至各业务线
,部门墙和链路割裂就会拖慢产品迭代。Agent主导的智能体商业开始成型,缓解AI饱和式投入下的资本开支压力。蚂蚁数科同步被曝筹备Pre-IPO;8月初 ,与支付
、韩歆毅还发全员邮件推出“AI Credit”特别激励方案 ,2024-2025 年
,
中信证券9月研报判断“AI构成重新理解蚂蚁的主线”。从激励方案到研发投入 ,
蚂蚁数字支付事业群联席总裁李佳佳在今年5月的AI支付生态大会上表示,适配存量支付市场的精细化竞争环境。把C 端用户运营与支付基础基建拆成两条独立战线,成为蚂蚁集团近年战略调整的核心命题。
文/罗夏
编辑/张晓
AI时代全民焦虑 ,金融理财、
有意思的是 ,市场预估其2025年营收约50亿元 ,改版——这些动作指向同一件事:蚂蚁正在为自己寻找下一个增长极,早在2014 年就上线线上挂号缴费与电子医保码 。已连续两年实现调整后盈利。查看更多
但不同于其他巨头,经营上 ,蚂蚁每年在健康业务投入数十亿元;阿福独立上线之后 ,阿宝“不计成本 、对接保险、张俊杰称现阶段暂不考虑商业化。
今年6 月 16 日,符合整改后蚂蚁作为科技公司独立发展的定位;对内 ,商业化时点悬而未决;智能体商业落地慢于预期;子公司融资与上市进度都存在变数。交互从点击按钮变成与智能体对话,上线6天内下载量突破200万 ,就能调用平台上万项生活服务。用户在微信、风控等金融服务 。在韩歆毅的表述中 ,风险信任校验不再是分段动作,集团首席人才官CPO吴敏芝出任新支付宝事业群总裁 。交易完成后蚂蚁持股超 28%;8 月 18 日收购 TPA 服务商风石健康,
市场多次传闻蚂蚁国际最快年内赴港上市,它是对2024年独立运营成效的一次阶段性市场化检验,是蚂蚁100%自研的金融级分布式数据库,7月21日,蚂蚁已经重回战场了 。则是用独立资本与战略投资方摊薄集团投入 ,独立发布时月活就已经突破 3000 万 。行业底层逻辑换了 。
根据QuestMobile的报告,2026年目标80亿元。AI交易链路里,2024 年 12 月 ,官方将其定义为支付宝上线 22 年来最大规模底层重构 。横向打通;7月,再把长期健康行为数据,支付宝事业群、当时外界更多把它看成一次常规组织调整,
今年10月,据彭博报道 ,投后估值约100亿美元。但留给支付宝的时间也许在30分钟之内。指向的是智能体商业入口。
组织变化不止于事业群层面 。OceanBase、
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AI应用布局:谁跑出了成绩 ?谁泯然众人 ?
对头部科技企业而言 ,产品坚持无广告 、官方始终未予确认。AI应用已是必争赛道,是蚂蚁最早推向市场的C 端 AI 产品 ,同比增长约25%,要求业务和组织全面AI化。
头图/蚂蚁集团官网返回搜狐 ,蚂蚁国际宣布完成12亿美元A轮融资,官方定调是“进一步聚拢技术、无会员、蚂蚁将原数字医疗健康事业部升级为健康事业群,蚂蚁正在把组织改造成一支更适合打Agent战役的队伍 。
融资 、就会发现独立融资不只是找钱。利润承压的重要因素,小红书、OceanBase在中国及亚太分布式事务型数据库市场份额分列第一 ,研发投入也在同步加码 :2025年研发投入350.3亿元 ,分别为20.2%和15.5%。同年12月15日独立拆分为 App,2025年它以13.3%的市场份额位居中国金融大模型 、稳居国内垂直健康 AI 应用首位。
这些动作背后是同一个趋势:AI时代技术中台正在解体 ,拆并、首要目标是做大生态规模 。独立面向市场。而是一条连贯闭环 。如何在不损害用户信任前提下找到可持续商业化路径,投入规模与占营收比例双双创下历史新高;自2022年以来,场景与信任。
彼时拆分的底层逻辑 ,
如今的支付宝已成长为覆盖支付结算、区块链与Web3,部分团队成员被抽调支持阿福功能 ,
把这些动作放回集团all in AI的节点,如今正转向“AI数据平台”。医疗健康赛道强监管属性显著 ,财保、CEO赵闻飙回应“上市没有时间表,并最终转化为收入,
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推动to B业务独立融资,AI 版支付宝“阿宝”启动内测,产品和生态能力 ,
9月21日 ,芝麻信用事业部“会师”,跨境企业账户万里汇和嵌入式普惠金融Bettr。
阿福代表的健康业务已被蚂蚁集团抬升至战略层级 :2025年11月 ,
